Udostępnij Udostępnij Udostępnij Udostępnij Print

Cztery wskazówki na temat integracji automatyki i sterowania

-- poniedziałek, 09 styczeń 2017

Wydawajmy pieniądze na właściwe rzeczy, zatrudniajmy odpowiednich ludzi, rozwijajmy wspólną infrastrukturę, bądźmy zwinni albo gińmy – oto niektóre z najlepszych wskazówek dla firm, które usłyszałem od uczestników pewnej konferencji.

Dokładniej rzecz biorąc, była to doroczna Konferencja Zarządu CSIA (Control System Integrators Association) – Stowarzyszenia Integratorów Systemów Sterowania, światowej organizacji non profit, założonej w 1994 r. Konstatacje te, w sam raz nadające się na podsumowanie mijającego roku i skonstruowanie kolejnych obietnic noworocznych, dałoby się rozwinąć w czterech punktach, które poniżej prezentuję.

Wydawać pieniądze na właściwe rzeczy

Alan Beaulieu, prezes Instytutu Progno-zowania Trendów (Institute for Trend Research), podał podczas konferencji sześć zaleceń podsumowujących to, czego należy się trzymać, by mieć zakładowe koszty pod kontrolą. Należy kolejno:

1. Określić, w którym miejscu swojego cyklu wzrostu znajduje się nasza firma.

2. Wdrożyć strategie wzrostu.

3. Odnaleźć i wyeliminować wąskie gardła, aby uwolnić wszystkie dostępne przedsiębiorstwu zasoby.

4. Przeznaczyć odpowiednie pieniądze na załogę i na odbywające się w zakładzie procesy.

5. Zaplanować możliwe podwyżki wynagrodzeń.

6. W planie na najbliższy rok wziąć pod uwagę konieczność biznesowej reakcji na możliwe zwiększenie cen energii.

Zatrudniać odpowiednich ludzi poprzez klarowny obraz celu

Nick Setchell, dyrektor generalny firmy Practice Strategies Pty Ltd., zauważył, że firmy tracą na rekrutacji niewłaściwych kandydatów na trzy możliwe sposoby. Pracownicy, którzy nie pasują do firmy, mogą więc być:

→ zatrudnieni, przeszkoleni i… zwolnieni;

→ zatrudnieni, przeszkoleni, po czym… sami odchodzą;

→ zatrudnieni, przeszkoleni i z różnych przyczyn nie zwalniani, mimo że działają na szkodę firmy – to najgorsza ze wszystkich opcji.

Stworzenie w firmie klarownego obrazu celu biznesowego, do jakiego się dąży, pomoże w ustaleniu, czy konkretny człowiek będzie pasował do preferowanego modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zapewni to punkt odniesienia zarówno dla kadry kierowniczej, jak i samych kandydatów, którzy będą mogli lepiej ocenić, czy w ich przypadku gra o posadę jest w ogóle warta świeczki. Pracownika można bowiem nauczyć wymaganych umiejętności, ale jego naturalny charakter zwykle pozostaje bez większych zmian.

Pracować na rzecz wspólnej infrastruktury

Craig Resnick, wiceprezes firmy doradczej ARC Advisory Group, przypomniał, że firmy będą cały czas poszukiwały metod do trwałego gromadzenia w firmie wiedzy o przeprowadzanych procesach i stosowanych technologiach. Dlaczego? Bo nadal ma miejsce exodus talentów, wraz z odchodzeniem na emeryturę osób urodzonych w okresie wyżu demograficznego. Wspólna infrastruktura informatyczna, dbająca przy okazji o zintegrowane cyberbezpieczeństwo, może być pomocna w tym, by w miarę możliwości osłabić negatywne skutki utraty pracowników oraz wiedzy, którą zdobyli.

Unikać „uberyzacji”

Uważajmy, by nie obudzić się któregoś ranka i nie zauważyć ze zdziwieniem, że duża część naszego biznesu nagle zniknęła – jak to miało miejsce w branży taksówkowej, gdy pojawił się w niej Uber. Dominique Wille, dyrektor ds. systemów przemysłowych w firmie LafargeHolcim, zajmujący się integracją systemów wewnętrznych, powiedział, że przedział czasu, jaki mają przedsiębiorstwa na unowocześnianie i integrację swoich działań, prawdopodobnie skróci się do okresu od dwóch lat do nawet… trzech miesięcy.

– Wygrywają tylko najszybsi – przypomniał Wille. – Za dwa lata Wasza firma może być już martwa…

Jego zdaniem automatyka powinna być zdalnie konfigurowana, szybsza i wydajniejsza niż dotąd, niezawodna, kompatybilna ze wszystkim i niedroga.

Autor: Mark T. Hoske, Content Manager w Control Engineering 

Tekst pochodzi z nr 6/2016 magazynu "Control Engineering". Jeśli Cię zainteresował, ZAREJESTRUJ SIĘ w naszym serwisie, a uzyskasz dostęp do darmowej prenumeraty w formie drukowanej i/lub elektronicznej.


Przeczytaj także

Wykorzystanie IIoT do usprawnienia działań w zakładach przemysłowych
Więcej danych to po prostu więcej informacji do przetworzenia – i tyle. Kluczem do dobrej orientacji w funkcjonowaniu zakładu przemysłowego i do właściwego wykorzystania Przemysłowego Internetu... więcej »
Mobilne roboty przemysłowe Omron do błyskawicznego, niezawodnego i ekonomicznego przenoszenia materiałów w dynamicznych środowiskach
Firma Omron wprowadza z dniem 20 stycznia 2017 r. nową linię produktową — mobilne roboty przemysłowe, platformę LD. Mobilne roboty Omron zapewniają wyższą wydajność i większe oszczędności w procesach... więcej »
Do 2019 r. udomowimy 42 mln robotów. A w fabrykach wesprą nas coboty
W domu sprzątają i gotują, a w fabrykach usprawniają procesy produkcji, montażu czy transportu – według raportów Międzynarodowej Federacji Robotyki na świecie rośnie popyt na roboty, które... więcej »
Raport: Gdzie te Fabryki 4.0?
Gdy wszyscy dookoła mówią o nadciągającym Przemyśle 4.0, warto określić, ile z tej niemal mitycznej przyszłości, która na naszych oczach ma się stać teraźniejszością, już na polskim rynku... więcej »
18 mld dolarów – tyle wart będzie rynek rozwiązań klasy MES do 2022 roku
Zgodnie z raportem Markets & Markets Manufacturing Execution System Market, wartość globalnego rynku rozwiązań klasy MES będzie zwiększać się rok do roku średnio o 13%. W 2020 r. osiągnie poziom 18... więcej »
Finał konkursu „Leaders<40”
Redakcje magazynów Control Engineering Polska oraz Inżynieria i Utrzymanie Ruchu już po raz drugi wybrały wyróżniających się na polskim rynku inżynierów, którzy nie ukończyli czterdziestego roku... więcej »
 
Aktualne wydanie

Zobacz także

  •   Wydarzenia  
  •   Katalog  

Wydarzenia

Webinaria Rockwell Automation
2017-03-03 - 2017-06-16
Miejsce: Online
Targi ELEKTROTECHNIKA
2017-03-22 - 2017-03-24
Miejsce: Warszawa
NI Automotive Forum 2017
2017-04-06 - 2017-04-06
Miejsce: Katowice
Przemysł 4.0 Konferencja & wystawa
2017-04-11 - 2017-04-11
Miejsce: Warszawa

Katalog

ASTOR Sp. z o.o.
ASTOR Sp. z o.o.
Smoleńsk 29
31-112 Kraków
tel. 12 428 63 00

Siemens sp. z o.o
Siemens sp. z o.o
Żupnicza 11
03-821 Warszawa
tel. +48 22 970 9542

Balluff Sp. z o.o.
Balluff Sp. z o.o.
Graniczna 21A
54-516 Wrocław
tel. 71 338 49 29

Turck sp. z o.o.
Turck sp. z o.o.
Wrocławska 115
45-836 Opole
tel. 77 443 48 00

zobacz wszystkie




SONDA


tak
nie
nie wiem


Wydania specjalne

O wydawnictwie   |   Reklama   |   Mapa strony   |   Kontakt   |   Darmowa prenumerata   |   RSS   |   Partnerzy   |   
Copyright © 2003-2017 Trade Media International
zobacz nasze pozostałe strony
Trade Media International Inżynieria & Utrzymanie Ruchu Control Engineering Polska MSI Polska Inteligentny Budynek Design News Polska Almanach Produkcji w Polsce